Den ledelsesmæssige personlige power og det organisatoriske ”drive” hænger uløseligt sammen, og ”den strategiimplementerende leder” magter at sætte gang i sådanne positive spiraler til glæde for virksomhedens og den menneskelige bære- og væredygtighed.
Strategiudvikling og strategiimplementering skulle gerne være to sider af samme sag. Der findes rigtig mange dygtige strategier, og mange dygtige ledelsesprocesser skaber disse strategier. Strategi, mission, vision, målene og succes- (og fiasko-)kriterierne er alle kernebegreber, som ledere arbejder efter. Og det må de gerne blive ved med. Det næste skridt handler om at få levendegjort og implementeret strategien, at få engagementet, ansvarligheden og kompetencerne sat i spil i virksomheden. Her oplever vi et voksende behov for konsulentbistand, samt et voksende behov for lederudvikling. Behovet er udtryk for ønsket om, at lære at mestre en igangsættende og gnistskabende kommunikation og formidling på individ-, gruppe- og organisatorisk niveau.